范荣靖：迎难而上 创造好运

天赋、努力、运气，哪个重要？

香港“四大天王”之一的刘德华说，“前几天还是有人问我，生命中什么最重要。天赋？努力？运气？我还是觉得运气更重要。可能有很多人像梁朝伟演戏那么好，但是没有那个运气；可能有很多人像刘德华那么努力，但也没那个运气。我绝对相信运气，我们两个在运气方面比较好。”

问题是运气从何而来？2017年，超威（AMD）CEO苏姿丰回到母校麻省理工学院(MIT)进行一场演讲，发人深省。

她鼓励学弟学妹们敢于把梦想做大（Dream Big）。她认为，不要小看自己改变世界的潜能，因为MIT已把大家教育成擅于解决问题的人。其次，不要害怕冒险，并保有学习的热忱及汲取教训的心。如同在实验室般，当结果不如预期时，研究员必须找出问题并调整，在职场上也一样，才能成为独当一面的领导者。

最重要的是主动创造自己的运气（Luck）。她认为，成功需要一些运气，但运气并非从天而降，而是可以从挑战最棘手的问题入手，来替自己创造。当你解决非常困难的问题时，也为自己建立了一道“护城河”，自然比其他人更加幸运。

她也曾提到，当她还是年轻的工程师时，一位导师就建议她要向难攻坚，不是走向难题，而是要跑向它！(Run towards problems. Not walk, but run!) 面对越困难的问题，你越有机会做出重大的正面影响。

迎难而上，创造好运，她一直身体力行。

她大学就读于麻省理工学院电机工程系，她认为这门学科是很难的。回忆在MIT的求学过程，她表示这是形塑她人格特质的重要阶段，期间发现自己爱上了半导体——这么微小的东西，竟有如此大的功用。她在半导体实验室里悟出了一个道理，不必做最聪明的人，但必须成为能解决问题的人，这样才能突显自身价值与众不同。秉持这样的信念，她在24岁时取得了MIT电机工程博士学位，并加入职场，继续发挥她擅于解决棘手问题的能力。

她先后任职于德州仪器、IBM、Freescale等公司，于2012年1月加入AMD，先后担任首席运营官、高级副总裁兼全球业务总经理等职务。2年半后，她升任AMD的全球CEO，成为芯片产业有始以来首位女CEO。

苏姿丰出任AMD的CEO遭到许多人不解。在服务器和个人电脑CPU市场，英特尔和AMD两巨头激战多年，在大多数时间里，AMD都是落后的，更出现过多年亏损。回忆起这段往事，她说，“我的几位人生导师都质疑我的决定，他们都知道AMD公司的难处，他们对我的决定感到很困惑。但我反而觉得没有比这更好的机会，因为从我踏进麻省理工那天起，我就已经为领导一家半导体公司准备了20年，这是我创造自己运气的机会。”

苏姿丰上任后做出两大决策。首先，当时智能型手机、平板市场爆发，许多硅谷大厂都纷纷走进行动装置领域，她却将公司资源重压在PC（个人计算机）、NB（笔记本电脑）、服务器的处理器与绘图芯片；其次，AMD的芯片生产此前主要由格罗方德（GlobalFoundries）负责，她不惜花3.25亿元美元解除与格罗方德之间的长约，也要将制造商从格罗方德换成台积电，借以提升芯片质量。

她开始着手进行产品的布局。以Zen架构为基础，画出了Ryzen系列桌面计算机处理器以及EPYC系列服务器处理器的蓝图，而且在ZEN架构第一代采用格罗方德制程后，立刻转向台积电的怀抱，让ZEN 2架构采用7奈米制程。

2017年之后，AI浪潮逐渐兴起，服务器、图形处理器的发展越来越猛，因为拥有高效能运算（HPC）芯片设计能力，AMD从谷底翻扬，在市场上重新获得话语权。

她还提出5%法则(5% Rules)，以鼓励团队持续前进。她解释，“订出50％的成长幅度，听起来虽好，却像是在追求一个不可能的任务；如果是5％的挑战，对团队反而比较有建设性。”

AMD早已不可同日而语,其市值早已超越英特尔了。截至7月19日，AMD市值1874.9亿美元，英特尔1437.3亿美元。今年以来，受惠于AI热潮，AMD股价飙升79.76%，使其成为费城证券交易所半导体股指数涨幅第二高的个股，仅次于英伟达。

本期封面人物HUGO BOSS集团首席执行官Daniel Grieder，也是一位迎难而上、创造好运的人。在他正式加入半年后的2022年1月，HUGO BOSS发布了一场由上而下的品牌重组战略，HUGO和BOSS被分成两条全然不同的产品线，各自进行了精准定位，并发布了新的标识。BOSS以黑、白、驼色为主，瞄准了25～40岁的千禧一代，主张自我奋斗；HUGO则显示出红、白、黑色，目标瞄准25岁以下的Z世代，新口号“Hugo Your Way有够行”反映了Z世代对个性和流动性的重视。Daniel Grieder雄心万丈地说，“我们的愿景是成为全球领先的高端科技时尚平台，并成为全球100强品牌之一。”

BOSS仍然拥有德式精湛的正装剪裁技艺，但也展示出个性化十足的休闲风格，以及在多个场所穿搭的可能性；相比之下，Hugo更年轻、更注重自我表达，不仅剪裁更现代，还包括牛仔布产品和街头服饰。

“你不能只做创新，也不能只做传承。必须在两者间保持平衡。我们的传统是量身定制的西服，但同时我们必须思考这个行业的增长潜力在哪里。”他告诉《周末画报》。

他比以往任何时候都更加关注消费者。他认为，随着市场年轻化以及疫情的影响逐渐加深，人们将转向更舒适、更实用的商务服装。这些“未来的西装”和全天候生活方式的概念将是HUGO BOSS提升品牌的关键。

HUGO BOSS同时推出Claim 5“五大主张”战略——提升品牌、产品为王、引领数字化、发展全渠道和组织性增长。在原先的Claim 5战略中，HUGO BOSS的目标是到2025年将业务收入翻一番，达到40亿欧元，现在这一中期业绩目标在2023年就能提前实现。Daniel Grieder又提出了更新的Claim 5——把 2025年的销售目标提高到50亿欧元。

Daniel Grieder同样善用数字工具进行有效沟通。他展示了他手机里的“My Boss”APP，这是一个类似于Twitter的软件，他经常通过这个软件发布自己的日常活动，并借助这个平台即时与员工沟通。

BOSS还是一家严肃的德国男装品牌吗？Daniel Grieder告诉《周末画报》，“消费者喜欢新的BOSS。现在，BOSS是勇于描述自己的梦想并使之实现的那个人，BOSS可以是男人也可以是女人，每个人都可以成为自己的BOSS。”

范荣靖