范荣靖：与更优秀的人为伍

今年或许是股神沃伦·巴菲特（Warren Buffett）最后一次主持自家股东大会。

5月3日晚间，2025年伯克希尔-哈撒韦（Berkshire Hathaway）年度股东大会在巴菲特的老家、美国内布拉斯加州奥马哈举行，也恰逢他执掌伯克希尔60周年，参会人数达19700人，创下新纪录。“这是我们第60届股东大会，我想这一次应该是最盛大的一次，也希望是最好的一次。”巴菲特表示。

现年94岁的巴菲特还透露，他计划于今年年底卸任伯克希尔CEO一职，由负责非保险业务的副董事长格雷格·阿贝尔（Greg Abel）接任，成为新CEO。他称赞阿贝尔将是一个非常棒的CEO。“我仍然会留下来，可能在某些情况下还能派上用场，但最终的决定权还是在格雷格那里。”他说。

在本次年会上，巴菲特与格雷格·阿贝尔以及保险业务主管阿吉特·贾恩（Ajit Jain）同台，就一系列话题回答股东的提问。在持续数小时的问答环节中，他谈了很多，更寄语年轻人：“要与更优秀的人为伍。”

“如果你工作的地方是你喜欢的地方，就是最好的地方。”巴菲特分享他的职业心得—就像听到对味的音乐，你会一直听下去。但如果不喜欢一份工作，就很难长久坚持。他还建议年轻人别在意起薪，但要选对老板和方向。有意义的工作比金钱更重要。如果你不需要急于赚钱，可以花时间寻找真正值得合作的伙伴。即使一时找不到，也不要放弃。坚持做正确的事，终会遇到志同道合的人。你交往的人非常重要。“你应该和比你优秀的人在一起，你会朝着你所交往的人的方向前进。”

他还认为，他在伯克希尔和一群优秀的人合作的经验非常好。除了已逝的查理·芒格(Charlie Munger)之外，Sandy Gottesman从1963年到几年前过世前，一直帮忙管理资产；还有Walter Scott，也是协助经营30多年；而格雷格参与公司运作也有25年的时间了。“有这样的人，你绝对不会错过机遇的，因为从他们身上可以学习到很多成功发展的机会，而且你可以借鉴他们的经验。”巴菲特指出。

为参加此会的问答环节，一名14岁女孩凌晨两点起来排队，希望加入伯克希尔，问该如何努力。“勤奋工作和乐于贡献的愿望会让你走得更远。”阿贝尔回答：“如果你要成为伯克希尔的股东，一定要努力工作，才能够拥有股票。你就像我们的生命一样。在生命当中，有些事情是非常重要的，有些工作是有道德的，你要有适当的态度，要有所奉献。就像巴菲特先生所说的，如果你认真工作，并长期坚持下来，就会发现你生命当中所喜爱的事情。希望你将来成为伯克希尔的成员之一。”

一位来自上海的投资者问及如何应对人生低点，巴菲特回应道，每个人都会有高潮期、低潮期或是低谷期。“这些问题对我来讲是非常微不足道的，比如查理，他常常遇到很多低点，我的意思是这只是人生的一部分，不可能没有这种低潮的时候。”他说，看一下中国的历史，如果你是在100年前或者500年前、1000年前出生，经过历朝历代的交替，你会发现现在已经非常幸运了。

巴菲特表示，他会关注生命中的好事情，虽然坏的事情总是不可避免。而历经困境，人们还是可以掌握美好人生，所以，凡事要多看好的一面。“你来自远方，长途跋涉来到这个会议上，还非常健康，而且，有这么好的机会，能够跟这么多聪明人、针对你感兴趣的事情进行学习，已经非常幸运。这就是我可以提供给你的。”

本期封面人物，《领导力养成手记》的作者尚睿风（Ramon Ros）对此也深有感悟。“我希望真正帮助别人。这些书中提到的内容都是对我有用的工具，是我在这30年工作中学到的经验。我想说的是，这本书不仅是一本笔记，还是自我发展的日记。正如书中最后引用的佛陀箴言，‘请运用对你有益之物，其余的就让它随风飘散’。这能帮助你提升自我，让你变得更好。”他用“非传统意义”来形容这本宝蓝色的书—对奢侈品的管理思考变成了一条条精炼的语录，书名上方醒目标注着“1+1≥3”，手记留白设计是为了让读者写下自己的想法……

尚睿风的同仁都熟知“1+1≥3”这个理念，因为几乎每一天，在解决每一个问题、开每一场会的时候，他都会向所有在场的人灌输这个理念。“我非常信奉Co-Creation，就是大家一起共同合作，达成协同效应。如果我能向你学习，你也能向我学习，我们也同时向其他人学习，那么一切都会变好。”尚睿风将协同称为“管理魔法”。他同时认为，学习是构建领导力的关键点之一。“我觉得领导者最重要的一个理念是保持谦逊和渴望，这既包括根据自己的专业认知，以专业认知为中心而散发出的一种非常谦逊、愿意聆听的姿态，也包括对完美的不断渴求。”

与高高在上的管理者相比，尚睿风更倾向于聘用比自己更优秀的人，让他们告诉自己应该要做什么。“我隔一段时间就把重要的同事叫过来，讲一些我的理念、我的想法，以及他们是如何做的。但更多的不是让我单方面地输出，而是让同事们有权利不同意我的观点，只有这样才能把问题变成挑战。”

协同性也使尚睿风与总部的沟通更顺畅，有利于实现向上管理。“只要大家同意同一个目标，中国公司这边就有100%的自由度去向总部提建议，提出我们认为应该做的事情，以及需要做的事情。总部会给予我们充分的信任。”

在共同的目标指引下，尚睿风的团队完成了多个创新项目，有些项目甚至改变了奢侈品业的游戏规则。“虽然任务艰巨，但我们有来自全世界的、非凡的团队。创意永远来自团队。”他为此感到自豪：“当你本人是一个梦想家，并且你的团队也被你打造成了梦想家时，魔法就会发生。”

范荣靖